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Feedback geben unter Kolleg:innen
Feedback ist Geben und Nehmen – beides lässt sich trainieren. Mit dem „Johari-Fenster“ von Luft und Ingram verstehen Sie, wie Selbst- und Fremdwahrnehmung auseinanderklaffen, und lernen, wie Feedback den blinden Fleck verkleinert und Handlungsspielräume öffnet.
Feedback ist ein wesentliches Instrument für die Steuerung der Zusammenarbeit in Teams. Feedback ist ein Geben und Nehmen, beides kann und muss man lernen. Die Bedeutung von Feedback für die Persönlichkeitsentwicklung haben in den 70er-Jahren auch die beiden Sozialpsychologen Joseph Luft und Harry Ingram erkannt. Sie haben das sogenannte „Johari-Fenster“ entwickelt. Es zeigt, dass Selbst- und Fremdwahrnehmung sich unterscheiden. Es zeigt auch, dass durch Feedback der „blinde Fleck“ verkleinert und der Handlungsspielraum vergrößert werden kann. Positives Feedback führt in der Regel dazu, dass sich das angesprochene Verhalten stabilisiert und entwickelt. Es macht den Weg frei für teamförderliche Verhaltensänderungen.
Zielgruppe
- Mitarbeitende aller Hierarchieebenen, die in Teams arbeiten
Lernziele
- Kritische Punkte wirkungsvoll ansprechen
- Feedback für ein produktives Team-Klima nutzen können
- Feedback souverän annehmen
- Mithilfe von Peer-Feedback den eigenen Blickwinkel erweitern
Voraussetzungen
Du verfügst über ein Ultimate++ Abo.