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Aufgaben delegieren 1 Std. 0 Min.
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Aufgaben delegieren
Delegieren ist mehr als „Mach mal!“. Sie erfahren, welche Aufgaben sich wirklich delegieren lassen, wie Sie passende Mitarbeitende dafür finden und die vier Stufen eines gelungenen Delegationsgesprächs meistern – inklusive wirksamer Strategien gegen Rückdelegation.
Delegieren ist weitaus mehr als "Mach mal!"
Die Teilnehmenden dieses e-Learnings erfahren, welche Aufgaben prinzipiell delegierbar sind und welche auf keinen Fall weitergegeben werden dürfen. Sie lernen, Anforderungsprofile zu entwickeln, um delegierbare Tätigkeiten passenden Mitarbeitenden zuweisen zu können. Im weiteren Verlauf werden zudem die vier Stufen des Delegationsgesprächs vorgestellt. Die Teilnehmenden lernen außerdem, Rückdelegationen zu vermeiden und Abmachungen und Termine zu prüfen.
Zielgruppe
- Mitarbeitende, die zu Führungskräften entwickelt werden sollen
- Erfahrene Führungskräfte mit dem Interesse, nachhaltig delegieren zu lernen
Lernziele
- Instrumente kennen, um delegierte Aufgaben zu überwachen
- Durch gezieltes Delegieren die Weiterentwicklung der Teammitglieder fördern
- Delegierbare Aufgaben von nicht delegierbaren Aufgaben unterscheiden können
- Professionell delegieren lernen durch richtiges Kommunizieren
- Rückdelegation erkennen und einen produktiven Umgang mit Rückdelegation finden
Voraussetzungen
Du verfügst über ein Ultimate++ Abo.